2020年春節后，由于新型冠狀病毒疫情影響，公司原本制定的年度工作計劃全部無法實施，利百佳再一次到了危險的邊緣。公司陸續復工后，面對一片蕭條的市場環境和空前的資金壓力，公司上下積極獻言獻策尋找出路，員工集資近50萬元，正是大家的群策群力、團結一致，利百佳才能在后疫情時代取得快速的發展，化危機為機會，取得良好的業績，并在全屋定制行業異軍突起。
利百佳挽救企(qi)業(ye)危機的具體措施如下：
一、組織業(ye)務人員電(dian)話拜(bai)訪老用戶，許多老用戶積(ji)(ji)極支持，至今(jin)為止，利百佳(jia)老用戶成(cheng)單(dan)9個，產值達(da)15萬余元，后繼仍(reng)在(zai)積(ji)(ji)極成(cheng)單(dan)中。
二、注(zhu)重網絡營銷，利百(bai)佳(jia)除了官網、手機站、公眾(zhong)號(hao)文(wen)案不(bu)斷(duan)更(geng)新，網站免(mian)費(fei)推(tui)廣非常(chang)出色(se)；同時，在(zai)付費(fei)推(tui)廣方面，公司(si)(si)每月(yue)拿出專項資金用于關鍵詞(ci)推(tui)廣，部分關鍵詞(ci)甚至排(pai)到了百(bai)度(du)首頁(ye)。今年網絡客戶(hu)銷量占到了公司(si)(si)年產值的10%以上(shang)。
三(san)、加強行業(ye)橫向聯合(he)(he)，利百佳與湖(hu)南(nan)省智能家居產(chan)業(ye)協(xie)(xie)會、湖(hu)南(nan)省建材商(shang)(shang)盟、湖(hu)南(nan)省深圳商(shang)(shang)會等商(shang)(shang)協(xie)(xie)會深度合(he)(he)作及行業(ye)內轉介紹合(he)(he)作，這部分業(ye)務來源占比達到(dao)了30%。
四、與房地(di)產企業加強(qiang)深(shen)度(du)合作(zuo)，由于精裝房大(da)量涌現，全(quan)屋(wu)定(ding)制(zhi)行業發生(sheng)了巨大(da)變(bian)化，零(ling)售市場份額越(yue)來越(yue)小，所以(yi)，全(quan)屋(wu)定(ding)制(zhi)行業只有走出去(qu)，才會有生(sheng)存和發展空間。今天，利(li)百佳(jia)與北大(da)資源地(di)產等(deng)大(da)型央(yang)企的(de)深(shen)度(du)合作(zuo)便是很好的(de)詮釋(shi)。
五、加強團(tuan)隊(dui)建(jian)設和(he)企(qi)業主自身(shen)綜合(he)素養(yang)建(jian)設，利(li)百(bai)佳(jia)(jia)的(de)(de)背后，有許多(duo)老朋友、老用戶支持。從根(gen)(gen)本(ben)上講，利(li)百(bai)佳(jia)(jia)離不(bu)開(kai)高(gao)建(jian)市(shi)(shi)場這個(ge)穩定的(de)(de)根(gen)(gen)據(ju)地和(he)高(gao)建(jian)市(shi)(shi)場的(de)(de)優(you)良(liang)口(kou)碑(bei)；也離不(bu)開(kai)22年來利(li)百(bai)佳(jia)(jia)全屋定制(zhi)產(chan)品(pin)的(de)(de)優(you)良(liang)品(pin)質；更離不(bu)開(kai)利(li)百(bai)佳(jia)(jia)團(tuan)隊(dui)視客戶為親人的(de)(de)團(tuan)隊(dui)奉獻精神。
利百佳(jia)董事長(chang) 曹(cao)菊宏
利(li)百(bai)佳(jia)今(jin)天所取得(de)的(de)(de)小(xiao)小(xiao)成績，不(bu)是驕傲的(de)(de)資本，而是新(xin)(xin)征(zheng)途的(de)(de)起點(dian)。隨著互聯網快速發展(zhan)、智能(neng)家居產品不(bu)斷(duan)迭代更新(xin)(xin)以及(ji)行業(ye)競爭(zheng)加劇，利(li)百(bai)佳(jia)人只有(you)發揚工匠精神(shen)、謙虛學習、善于(yu)總(zong)結、積極進取、常存敬畏，方可立于(yu)不(bu)敗之地。
感(gan)恩踐行，利百佳在路上！
Value creation
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